Liderzy przyszłości
Szkolenia Warszawa
Doskonal umiejętności przywódcze w praktyce. Wybierz szkolenia dla liderów, którzy chcą świadomie budować relacje. Dowiedz się, jak dopasować styl zarządzania do potrzeb pracowników i wdrażać przywództwo sytuacyjne w swojej firmie.
Agnieszka Pyszka-Szczepańska
1.
Kluczowe kompetencje Lidera, czyli jak świadomie i efektywnie komunikować?
Szkolenie dla osób, które chcą doskonalić swoje umiejętności przywódcze, ze szczególnym naciskiem na efektywną komunikację. Celem szkolenia jest poznanie i rozwinięcie kluczowych kompetencji Lidera, oraz nabycie praktycznych umiejętności w zakresie efektywnej komunikacji. Poznasz techniki motywowania zespołu i wzmocnisz swoje umiejętności rozwiązywania konfliktów. Przekonasz się, że Lider, który słucha, inspiruje i tratuje wyzwania jako szanse, efektywnie motywuje zespół do działania.
Szkolenie skierowane jest do osób, które chcą rozwijać swoje umiejętności przywódcze i stać się efektywnymi liderami, którzy potrafią budować silne i zmotywowane zespoły.
Kluczowe zagadnienia poruszane podczas szkolenia
Efektywna komunikacja
- Techniki aktywnego słuchania.
- Sztuka jasnego i precyzyjnego przekazywania informacji.
- Komunikacja werbalna i niewerbalna.
- Budowanie otwartej i opartej na zaufaniu komunikacji w zespole.
Jak motywować zespół do działania
- Techniki motywowania pracowników.
- Jak rozpoznawać i zaspakajać potrzeby członków zespołu?
- Rola i znaczenie budowanie zaangażowania i pozytywnej atmosfery w miejscu pracy.
Rozwiązywanie konfliktów
- Techniki radzenia sobie z konfliktami w zespole.
- Mediacje i negocjacje.
- Budowanie konstruktywnych relacji w zespole.
Lider, który słucha i inspiruje
- Empatyczne słuchanie, a inspirowanie innych do działania.
- Traktowanie wyzwań jako bodźca do zmiany i rozwoju.
- Budowanie autorytetu.
- Proces podejmowania decyzji.
- Wyznaczanie celów i delegowanie zadań.
- Rozwój osobisty lidera.
Biorąc udział w szkoleniu
Udoskonalisz swoje umiejętności komunikacyjne. Zwiększysz efektywność w zarządzaniu zespołem. Wzmocnisz umiejętności rozwiązywania konfliktów.
2.
Przywództwo sytuacyjne, czy warto je wdrażać w organizacji?
Szkolenie dla liderów, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności zarządzania zespołem, dostosowując styl przywództwa do indywidualnych potrzeb pracowników. Dowiesz się, jak elastycznie dostosowywać styl zarządzania do różnych sytuacji i pracowników. Zapoznasz się z modelami Paula Herseya i Kena Blancharda, które zakładają, że efektywny lider dostosowuje swój styl zarządzania uwzględniając potrzeby swojego zespołu. Przekonasz się, że dostosowanie komunikacji i wsparcia, ma wpływ na efektywność zespołu.
Szkolenie skierowane jest do liderów, menedżerów i wszystkich osób, które chcą doskonalić swoje umiejętności przywódcze i efektywnie zarządzać zespołem.
Kluczowe zagadnienia, omawiane podczas szkolenia
Rozpoznawanie poziomu rozwoju pracownika
- Analiza kompetencji i zaangażowania pracowników.
- Jak skutecznie określić potrzeby i oczekiwania pracowników?
Dostosowanie stylu przywództwa
- Style przywództwa, czym się charakteryzują?
- Techniki dobrania odpowiedniego stylu do poziomu rozwoju pracownika.
- Umiejętność elastycznego poruszania się pomiędzy stylami – ćwiczenia praktyczne.
Efektywna komunikacja fundamentem do budowania zaufania i motywacji
- Dostosowanie komunikacji do indywidualnych potrzeb pracowników.
- Korzyści płynące z budowania otwartej i opartej na zaufaniu komunikacji.
- Umiejętność słuchania i przekazywania jasnych komunikatów.
- Tworzenie atmosfery zaufania i wsparcia i jej znaczenie w kontekście prowadzenia zespołu.
- Techniki motywowania pracowników.
- Informacja zwrotna, jak ją przekazać, żeby zmotywować do działania
Korzyści z udziału w szkoleniu
Zwiększysz swoją efektywność w zarządzaniu zespołem. Wzmocnisz komunikację i relacje z pracownikami. Poznasz techniki i modele motywujące i angażujące pracowników do działania. Rozwiniesz umiejętności przywódcze.
3.
Delegowanie, czyli jak zarządzać pracą swoją i zespołu?
Szkolenie dla menedżerów, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności w zakresie zarządzania czasem, planowania zadań i efektywnego delegowania obowiązków. Podczas szkolenia dowiesz się jak efektywnie planować pracę zespołu i ustalać priorytety. Porozmawiamy o tym, czy jasne i precyzyjne komunikowanie celów ma wpływ na zwiększenie efektywności pracy zespołu.
Szkolenie skierowane jest do menedżerów na wszystkich szczeblach zarządzania, liderów zespołów oraz wszystkich osób, które chcą doskonalić swoje umiejętności w zakresie zarządzania pracą własną i zespołową.
Kluczowe zagadnienia, omawiane podczas szkolenia
Delegowanie zadań i efektywne zarządzanie czasem
- Zasady skutecznego delegowania zadań.
- Techniki zarządzania czasem własnym i zespołu.
- Ustalanie priorytetów i eliminowanie „pożeraczy czasu” – ćwiczenia praktyczne.
- Techniki dobierania zadań do kompetencji pracowników.
- Monitorowanie postępów i udzielanie informacji zwrotnej.
Zasady formułowania celów i zadań
- Na czym polega formułowanie celów zgodnie z zasadą SMARTER?
- Jak przełożyć cel na konkretne zadanie? – ćwiczenia praktyczne.
- Jak doprecyzować zadania i określić oczekiwane rezultaty?
Planowanie pracy zespołu, komunikacja i motywacja
- Zasady jasnego i precyzyjnego komunikowania celów i zadań.
- Motywowanie pracowników do realizacji zadań, poprzez budowanie atmosfery zaufania i współpracy.
- Monitorowanie postępów i rozwiązywanie sytuacji trudnych w zespole – case studies.
Korzyści z udziału w szkoleniu
Zwiększysz efektywność pracy zespołu. Wzmocnisz umiejętności zarządzania czasem. Nabędziesz umiejętności skutecznego delegowania zadań.
4.
Informacja zwrotna, jak ją przekazać, żeby zmotywować do działania?
Szkolenie koncentruje się na kluczowej kompetencji, jaką jest umiejętność przekazywania konstruktywnej i motywującej informacji zwrotnej. Podczas szkolenia dowiesz się jak wspierająco i motywująco przekazywać informację zwrotną. Rozwiniesz umiejętności prowadzenia rozmów budujących współpracę i zaangażowanie zespołu. Poznasz i zrozumiesz mechanizmy motywacji wewnętrznej. Rozwiniesz umiejętność aktywnego słuchania i poszukiwania rozwiązań. Przekonasz się, że docenianie i wyrażanie uznania w informacji zwrotnej wpływa na efektywność i motywację zespołu do realizacji celów i zadań.
Szkolenie skierowane jest do menedżerów, liderów zespołów, pracowników działów HR oraz wszystkich osób, które chcą doskonalić swoje umiejętności w zakresie przekazywania informacji zwrotnej i budowania motywacji w zespole.
Kluczowe zagadnienia omawiane podczas szkolenia
Zasady skutecznej informacji zwrotnej
- Jak przekazywać informację zwrotną w sposób konstruktywny i konkretny?
- Czas i miejsce udzielania informacji zwrotnej, czy ma znaczenie?
- Omówienie modeli i sposobów przekazywania informacji zwrotnej.
Motywacja wewnętrzna i jej wpływ na docenianie i uznanie
- Wpływ informacji zwrotnej na motywację.
- Znaczenie doceniania w budowaniu zaangażowania.
- Techniki wyrażania uznania.
- Dostosowanie formy doceniania do indywidualnych potrzeb pracowników.
Aktywne słuchanie, a rozwiązywanie problemów
- Techniki aktywnego słuchania – ćwiczenia praktyczne.
- Empatyczne słuchanie fundamentem do wspólnego poszukiwania rozwiązań.
- Zasady budowania kultury otwartej komunikacji.
- Jak przekazywać informację zwrotną która będzie inspiracją do dalszego rozwoju? – case studies.
- Jak budować pozytywną atmosferę podczas rozmowy?
Korzyści z udziału w szkoleniu
Wzmocnisz swoje umiejętności komunikacyjne. Zwiększysz efektywność w budowaniu zaangażowania zespołu. Nabędziesz umiejętności motywowania pracowników poprzez informację zwrotną.
5.
Zarządzanie zmianą - fundamentem rozwoju Twojej organizacji.
Szkolenie jest odpowiedzią na rosnące zapotrzebowanie na umiejętności adaptacyjne w dynamicznym środowisku biznesowym. Podczas szkolenia porozmawiamy o kluczowych aspektach zarządzania zmianą. Wzmocnisz swoje umiejętności skutecznego komunikowania zmian w organizacji. Dowiesz się, jak realizować kluczowe zadania związane z procesem zmiany. Dowiesz się, jak adaptacja do zmian może stać się kluczem do sukcesu organizacji. Nauczysz się, jak szukać równowagi pomiędzy potrzebami pracowników a celami biznesowymi organizacji.
Szkolenie skierowane jest do menedżerów, liderów zespołów, pracowników działów HR oraz wszystkich osób, które chcą doskonalić swoje umiejętności w zakresie zarządzania zmianą.
Kluczowe zagadnienia omawiane podczas szkolenia:
Natura zmiany
- Dlaczego zmiany są nieuniknione?
- Rozpoznawanie różnych typów zmian.
- Analiza wpływu zmian na organizację i pracowników.
Jak komunikować zmiany?
- Techniki skutecznego komunikowania zmian.
- Budowanie zaufania i minimalizowanie oporu wobec zmian – case studies.
- Jak przekazywać jasne i spójne komunikaty?
Wdrożenie i adaptacja do zmian
- Jak zaplanować proces planowania i wdrażania zmian w organizacji.
- Zarządzanie ryzykiem i rozwiązywanie problemów.
- Monitorowanie postępów i ocena efektów.
- Budowanie kultury organizacyjnej opartej na adaptacji.
- Rozwijanie umiejętności adaptacyjnych u pracowników – case studies.
- Wykorzystywanie zmian jako szansy na rozwój.
- Rozumienie potrzeb pracowników w procesie zmian.
- Jak znaleźć równowagę pomiędzy potrzebami pracowników, a celami biznesowymi?
- Jak minimalizować negatywne skutki zmian? – ćwiczenia praktyczne.
Korzyści z udziału w szkoleniu
Zwiększysz swoją efektywność w zarządzaniu zmianami. Wzmocnisz swoje umiejętności radzenia sobie z oporem wobec zmian. Przekonasz się, że akceptacja zmian wpłynie pozytywnie na wzrost adaptacyjności organizacji.