Świadomy HR
Szkolenia HR Warszawa
Świadomy HR to dbałość o ludzi. Zapraszam na szkolenia hr warszawa z zakresu inteligencji emocjonalnej i przeciwdziałania wypaleniu zawodowemu. Naucz się budować odporność psychiczną zespołu i kulturę opartą na empatii oraz zrozumieniu potrzeb pracowników.
Świadomy HR
Szkolenia Warszawa
Świadomy HR to dbałość o ludzi. Zapraszam na szkolenia hr warszawa z zakresu inteligencji emocjonalnej i przeciwdziałania wypaleniu zawodowemu. Naucz się budować odporność psychiczną zespołu i kulturę opartą na empatii oraz zrozumieniu potrzeb pracowników.
Agnieszka Pyszka-Szczepańska
1.
Wiedza o talentach pracowników - motorem napędowym działań w Twojej organizacji.
Szkolenie dla liderów i menedżerów, którzy chcą wykorzystać potencjał swoich zespołów poprzez zrozumienie i wykorzystanie talentów pracowników. Podczas szkolenia zdobędziesz wiedzę na temat metodologii Gallupa. Zrozumiesz, jak talenty wpływają na działania, myśli i odczuwanie pracowników. Przekonasz się, że świadomość talentów wpływa na efektywność zespołu, komunikację i współpracę. Wspólnie stworzymy profil lidera świadomego talentów swoich pracowników.
Szkolenie skierowane jest do liderów, menedżerów, pracowników działów HR oraz wszystkich osób, które chcą wykorzystać potencjał swoich zespołów poprzez zrozumienie i wykorzystanie talentów pracowników.
Kluczowe zagadnienia omawiane podczas szkolenia
Metodologia Gallupa:
- Model mocnych stron według metodologii Gallupa.
- Omówienie 34 talentów Gallupa i ich podziału na 4 domeny:
- Wykonywanie
- Wpływanie
- Budowanie relacji
- Myślenie strategiczne
- Test CliftonStrengths. Praktyczne wskazówki.
Wpływ talentów na działanie:
- W jaki sposób talenty kształtują sposób myślenia, działania i odczuwania?
- Identyfikacja i wykorzystanie mocnych stron pracowników.
- Rozumienie słabych stron, i jak je kompensować.
Talenty a efektywność zespołu:
- Jak świadomość talentów wpływa na efektywność zespołu?
- Praktyczne wykorzystanie wiedzy o talentach do optymalizacji pracy zespołu.
- Budowanie zespołów opartych na mocnych stronach – ćwiczenia praktyczne.
Talenty a komunikacja i współpraca:
- Jak talenty wpływają na style komunikacji?
- Budowanie efektywnej komunikacji w zespole.
- Współpraca oparta na zrozumieniu różnic w talentach, czyli wiedza o talentach w praktyce.
Lider świadomy talentów:
- Rola lidera w identyfikacji i wykorzystaniu talentów.
- Budowanie kultury organizacyjnej opartej na mocnych stronach.
- Rozwój pracowników poprzez wykorzystanie ich talentów.
Korzyści z udziału w szkoleniu:
- Zdobędziesz wiedzę, która umożliwi lepsze zrozumienie talentów pracowników.
- Zwiększysz efektywność pracy zespołów.
- Dowiesz się jak budować zaangażowanie pracowników i wzmacniać ich mocne strony.
- Rozwiniesz swoje kompetencje liderskie.
2.
Inteligencja emocjonalna i empatia, czy może wpłynąć na przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu?
Szkolenie skupia się na kluczowych kompetencjach, które mają istotny wpływ na zapobieganie wypaleniu zawodowemu. Podczas szkolenia rozwiniesz umiejętności samoświadomości, samoregulacji, motywacji, empatii i budowania relacji. Nauczysz się rozpoznawać i reagować na sygnały wypalenia zawodowego u siebie i innych. Dowiesz się jak wdrażać działania zapobiegające wypaleniu zawodowemu w organizacji.
Szkolenie skierowane jest do wszystkich pracowników, menedżerów, liderów zespołów oraz osób, które chcą rozwijać swoje kompetencje emocjonalne i zapobiegać wypaleniu zawodowemu.
Kluczowe zagadnienia omawiane podczas szkolenia
Inteligencja emocjonalna i empatia
- Jak zdefiniować inteligencję emocjonalną?
- Jaką rolę odgrywa samoświadomość i samoregulacja w radzeniu sobie ze stresem?
- Znaczenie motywacji wewnętrznej w zapobieganiu wypaleniu.
- Empatia, czyli jak rozwijać umiejętności wczuwania się w emocje innych?
- Znaczenie empatii w budowaniu relacji i wsparcia.
- Jak empatia pomaga w rozpoznawaniu i reagowaniu na wypalenie zawodowe?
Wypalenie zawodowe i przeciwdziałanie
- Przyczyny i objawy wypalenia zawodowego.
- Wpływ stresu i przeciążenia na wypalenie zawodowe
- Strategie radzenia sobie z wypaleniem zawodowym.
- Rola inteligencji emocjonalnej i empatii w zapobieganiu wypaleniu.
- Jak dbać o odporność psychiczną.
- Zasady tworzenia wspierającej kultury organizacyjnej.
- Jak wdrożyć działania zapobiegające wypaleniu w organizacji?
Budowanie relacji jako skuteczna metoda przeciwdziałania wypaleniu zawodowemu
- Rola i znaczenie wsparcia społecznego.
- Umiejętność asertywnej komunikacji.
- Jak budować zdrowe relacje w miejscu pracy?
Korzyści z udziału w szkoleniu
- Zwiększysz swoją świadomość emocjonalną.
- Rozwiniesz umiejętności radzenia sobie ze stresem.
- Dowiesz się jak zmniejszyć ryzyko wypalenia zawodowego.
3.
Rola systemów rozwojowych, a rozwijanie organizacji uczącej się (warsztaty, coaching, mentoring).
Szkolenie skupia się na kluczowej roli systemów rozwojowych w budowaniu organizacji, która nieustannie się uczy i rozwija. Podczas szkolenia omówimy systemy rozwojowe i ich znaczenie dla organizacji uczącej się. Porozmawiamy o długofalowych korzyściach dla organizacji wynikających z inwestycji w rozwój. Uświadomisz sobie, jak systemy rozwojowe wpływają na skuteczność pracy zespołów projektowych.
Szkolenie skierowane jest do menedżerów, liderów zespołów, pracowników działów HR oraz wszystkich osób, które chcą przyczynić się do rozwoju organizacji uczącej się.
Kluczowe zagadnienia omawiane podczas szkolenia
Organizacja ucząca się
- Definicja i charakterystyka organizacji uczącej się – case studies.
- Rola kultury organizacyjnej w procesie uczenia się.
- Znaczenie ciągłego doskonalenia i adaptacji do zmian.
Systemy rozwojowe fundamentem organizacji uczącej się
- Warsztaty: planowanie, prowadzenie i ocena efektywności.
- Coaching: rodzaje coachingu, techniki coachingowe, budowanie relacji coachingowej.
- Mentoring: rola mentora i mentee, budowanie relacji mentoringowej, korzyści z mentoringu.
- Różnice i podobieństwa między warsztatami, coachingiem i mentoringiem.
Wdrażanie systemów rozwojowych
- Analiza potrzeb rozwojowych organizacji.
- Planowanie i wdrażanie programów rozwojowych.
- Ocena efektywności systemów rozwojowych.
- Integracja systemów rozwojowych z celami strategicznymi organizacji.
Korzyści dla organizacji
- Zwiększenie efektywności pracy zespołów.
- Rozwój kompetencji pracowników.
- Budowanie zaangażowania i motywacji.
- Poprawa komunikacji i współpracy.
- Wzrost innowacyjności i konkurencyjności.
Korzyści z udziału w szkoleniu
- Zdobędziesz umiejętności planowania i wdrażania systemów rozwojowych.
- Zrozumiesz rolę systemów rozwojowych w budowaniu organizacji uczącej się.
- Nauczysz się, jak wykorzystać warsztaty, coaching i mentoring do rozwoju pracowników.
- Zwiększysz efektywność pracy zespołów projektowych.
- Rozwiniesz kompetencje liderskie w zakresie zarządzania rozwojem.
4.
Pokolenie Z na rynku pracy, czyli jak inspirować do działania „Zetki”.
Szkolenie dla menedżerów i liderów, którzy chcą efektywnie zarządzać i motywować młodych pracowników. Podczas szkolenia porozmawiamy o tym czym charakteryzuje się Pokolenie Z na rynku pracy. Dowiesz się jak efektywnie komunikować i motywować młodych pracowników. Odpowiemy sobie na pytanie, czy różnice międzypokoleniowe mogą być źródłem przewagi konkurencyjnej.
Szkolenie skierowane jest do menedżerów, liderów zespołów, pracowników działów HR oraz wszystkich osób, które chcą efektywnie współpracować z Pokoleniem Z.
Charakterystyka Pokolenia Z
Definicja
- Osoby urodzone w latach 1995-2012.
- Dorastali w erze cyfrowej, z powszechnym dostępem do Internetu i mediów społecznościowych.
Cechy
- Kreatywność i innowacyjność.
- Mobilność i adaptacyjność.
- Wielozadaniowość i realistyczne podejście.
- Znajomość technologii cyfrowych.
Wartości i oczekiwania
- Elastyczność pracy i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym.
- Autentyczność i transparentność w komunikacji.
- Możliwość rozwoju i zdobywania nowych umiejętności.
- Praca, która ma sens i pozytywny wpływ na świat.
Kluczowe zagadnienia omawiane podczas szkolenia
Różnice międzypokoleniowe
- Analiza różnic w wartościach, oczekiwaniach i stylach komunikacji.
- Zrozumienie wpływu warunków społeczno-demograficznych na kształtowanie się pokoleń.
Komunikacja z Pokoleniem Z
- Wykorzystanie technologii cyfrowych w komunikacji.
- Budowanie autentycznych i transparentnych relacji.
- Udzielanie konstruktywnego feedbacku.
Motywowanie Pokolenia Z
- Tworzenie elastycznych warunków pracy.
- Oferowanie możliwości rozwoju i zdobywania nowych umiejętności.
- Uznawanie i docenianie osiągnięć.
- Wykorzystywanie technologii cyfrowych w procesie motywacji.
Zarządzanie zespołami międzypokoleniowymi
- Budowanie kultury organizacyjnej opartej na szacunku i zrozumieniu.
- Wykorzystanie różnorodności pokoleniowej w celu podniesienia efektywności realizowania celów.
- Jak skutecznie rozwiązywać konflikty międzypokoleniowe? Ćwiczenia praktyczne.
Korzyści z udziału w szkoleniu
- Zwiększysz swoją efektywność w zarządzaniu młodymi pracownikami.
- Udoskonalisz komunikację i współpracę w zespołach międzypokoleniowych.
- Rozwiniesz umiejętności budowania zaangażowania i motywacji młodych pracowników.